“문제 터지기 전에 자문받는 게 진짜 기업 방패입니다”
기업자문은 단순한 계약 검토에 그치지 않고, 회사의 경영 판단과 법적 리스크 사이의 균형을 설계하는 일입니다. 특히 중소기업이나 스타트업의 경우, 내부통제 시스템이 취약해 예상치 못한 위기로 이어지는 경우가 많습니다. 자문 영역은 다음과 같은 분야로 세분화되며, 실무에서 자주 문제가 되는 포인트는 다음과 같습니다.

- 계약 관리 체계의 부재 : 구두 계약, 이면 합의, 수정합의 등으로 인해 분쟁 발생 시 법적 근거가 불분명해져 손해로 이어질 수 있음
- 인사·노무 리스크 미관리 : 채용, 해고, 성희롱, 직장내 괴롭힘, 산업재해 등에서 사전 예방 시스템과 대응 프로세스 부재는 기업 이미지 및 법적 책임을 동시에 악화시킴
- 지식재산권 보호 미흡 : 브랜드·제품에 대한 상표·디자인 출원이 이루어지지 않아, 유사 브랜드 소송에 휘말리거나 기술 유출 분쟁으로 이어질 수 있음
- 법령 및 규제 위반 소지 방치 : 공정거래, 개인정보보호, 하도급, 환경, 온라인광고 등 특정 업종에 적용되는 개별법 위반 소지가 있는 경우, 제재 또는 벌금 처분이 현실화될 수 있음
- 경영진의 책임 문제 : 대표자나 이사의 의사결정이 손해로 이어진 경우, 배임, 횡령, 업무상과실 등 형사책임까지 확대될 수 있어 기업 자문은 결국 “대표자의 법적 방패막이”로 기능하게 됩니다.

기업자문은 계약서나 문서의 문제보다, 경영 전체를 보는 법률 시야가 중요한 분야입니다. 문제 생긴 뒤보다, 생기기 전에 조력을 받는 것이 기업의 리스크를 최소화하는 방안입니다.